根据国家统计局数据显示，今年1-5月份，房地产开发企业房屋施工面积779506万平方米，同比下降6.2%,其中，住宅施工面积548475万平方米，下降6.5%。房屋新开工面积39723万平方米，下降22.6%,其中，住宅新开工面积29010万平方米，半岛彩票下降22.7%。

　　一季度后的业务疲软证明了家装行业的迷雾仅靠以待时变是不够的，时移世易，行业在诸多内外部因素的影响下转入存量周期已是不争事实。如果低增长成为不得不面对的新业态，应该如何应对？是攻？还是守？当下的从业者都需要看得更远......

　　2023年7月10日，齐家网第三届家装产业生态大会将在广州建博会主场馆召开。本次大会以“攻守势异，突破瓶颈”为主题，将邀请建博会领导半岛彩票、知名建材品牌商、权威行

　　业专家以及家装产业链各环节头部企业，就后低增长时代的行业破局之道进行深度研讨和跨界对话，共同寻求有效的解决方案，找到突破瓶颈之策。

　　市场已然从一个增量驱动、跑马圈地的旧阵地转向到了需求驱动、存量博弈的新环境，半岛彩票半岛彩票新房增量的放缓与旧房改造的需求扩量倒推了行业发生转向；用户需求也发生了转变，企业的获客难度持续提升；行业的竞争格局也发生了变化，有些企业选择主动进攻家具，逆势而上，而有的则转攻为守，甚至是打响了生存保卫战......

　　趋势剖析之下，半岛彩票用户变化？存量争夺？头部集中？口碑塑造？差异化打造？装企需要关心的是哪些？如何针对趋势应对变化?如何在改变中建立自己的优势？

　　面对新常态，行业内目前最常见的是两大类型，一是激进的扩张派，另一类是谨慎的防守派。哪些企业在进攻，哪些企业在防守？攻守逻辑、方向、核心又是什么？

　　如果低增长时代的到来，意味着必须要做市场研究和用户研究，必须精细化运营，必须要有精准的定位，必须要制定适合自身发展的战略和策略，那么，装企该如何根据自身特点制定符合实情的战略？投放策略怎么定？组织怎么调整？

　　消费市场变化很大，用户的决定越下越晚，要求越想越高，行业精英们如何看待目前不及预期的市场情况？怎么理解过去要做“好用户”，现在要“做好”用户？

　　存量时代仿佛推波助澜了用户们的谨慎，这对装企们的市场洞悉力提出了新的要求，在越来越“卷”的存量博弈中，如何平衡利润和规模的关系？在局装、旧改需求越来越强的当下，企业应该如何抓住这一部分需求？

　　想要在这一场存量之战中保有一席之位，装企们应当如何洞察市场？又该如何建立相关的能力？

　　随着行业标准化、数字化的不断推进，行业的融合度在增长，不少企业也展现跨界融合姿态，也引发了更多的思考半岛彩票。为什么更爱玩融合的是定制型企业？原有合作被打破后，如何平衡跨界整装后的“左右互搏”？为什么越来越多的品牌商、建材商将自己定义为服务商？各位当局者又对新渠道、新技术的引入如何看待？

　　这样的融合发展会成为低增长时代的解药吗？装企们是该持续观望还是挺身入局？

　　除了上述亮点外，本届大会上还有诸多值得关注的看点等待着业内人士去感受体验，相信会让参会者不虚此行。

　　辩以明思，生而论道。家装产业的迭代意味着挑战，同样也挟带着机遇。新时代的“低增长”攻坚战已然打响，家装从业者渴求的答案仍需坐下来真诚探讨，思维碰撞的火花能够照亮前方的迷茫，也能够让我们更好地填写发展的答卷。